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2013年12月18日 策劃制作:王碩 彭飛  設計:劉瑄
周厚健
海信集團有限公司董事長
●周厚健,1957年8月出生于山東牟平,1982年7月畢業于山大電子系,同濟大學技術經濟學博士,工程技術應用研究員?,F任海信集團有限公司董事長。青島市、山東省專業技術拔尖人才,山東省優秀企業家,中國優秀青年企業家,原電子工業部優秀企業家并被授予“金牛獎”。
2000年和2005年兩次被評為CCTV“中國年度經濟人物”。 2002年“中國質量管理突出貢獻者”。2006年“中國杰出質量人”。第九、十、十一屆全國人大代表。第十二屆全國人大代表。
改革前行者
談企業創新
智能電視,不做,就意味著等死。蘋果來了,我不能等著。

談企業文化
你是不是”善良“,是不是具有同情心,是我及海信用人的首要標準。
談海信產品
做產品的核心態度就是簡單,簡單就是王道。而“簡單”的背后一點都不簡單。
改革前行者 周厚健
對遙控器的革命意味著創新觀念的改變??梢灶A言:誰最懂消費者的心,是挽救電視行業贏得消費者的關鍵。
改革前行者
改革前行者 周厚健
只有待員工好,關心他們的利益,他們才能對‘產品’好,進而對客戶好。這是一個樸素的并不冠冕堂皇的選人用人標準。
改革前行者
改革前行者 周厚健
除堅持開放平臺以外,歡迎家庭游戲、家庭教育以及基于戶與戶社交關系的應用開發者展開合作,給消費者提供多樣選擇。
改革前行者
1994
海信集團公司成立,周厚健任青島海信電器公司總經理
1995
任青島海信集團公司總裁,提出了企業“先做強再做大”等觀點。海信研究所升級為技術研究中心,并成為國家級技術研究中心
1997
海信電器A股股票上市,融資4.2億,給海信帶來了新的發展機遇
1999
任海信集團總裁,提出 “經營者錯位”的觀點。國有企業沒有真正意義上的老板,只有投資者的考慮才是長遠的。
2000

實行決策層與經營層分離后,出任海信集團有限公司董事長,提出要做“長壽命”企業,海信新的VI啟用,“國際化、科技感、親和力”海信賦予了自己新的內涵

2001
周厚健大力倡導“講品牌先講品德”,企業要誠信經營。海信電視榮獲“國家質量獎”,海信電視、海信空調、海信計算機成為首屆中國名牌
2002
周厚健提出,中國企業最需要提高經營質量和“恢復利潤計劃”,并在內部發起“精細化運動”。海信電視、空調、手機、冰箱首批通過“CCC”權威認證
2005
周厚健董事長榮獲首屆“中國杰出質量人”稱號。海信成為國內唯一一家擁有“海信Hisense”、“科龍Kelon”、“容聲Ronshen”三個馳名商標的企業,同時在上海、深圳、香港上市。
2007

兼任海信集團有限公司黨委書記,海信電視、海信空調、科龍空調、海信冰箱、容聲冰箱均獲國家免檢產品

2012
出任海信集團有限公司董事長,海信集團榮獲2011年度最佳雇主、最具社會責任雇主稱號。
改革前行者
“先做強再做大”:應致力于技術進步和技術創新,并保持健康的財務狀況。
“融智勝于融資”:加大人才網絡工程,吸納了大批高層次人才
“經營者錯位”:企業領導者應當不再僅僅把自己看成企業的經營者,還要把自己當成投資者。
“講品牌先講品德”
企業要誠信經營。
做“長壽命”企業:經營求穩健,發展求長遠。
周厚健表示,近6成的人不滿意遙控器的設計。消費者的抱怨恰恰是企業的機會,有遠見的廠家將首先革新“遙控器”--操作簡單、應用流暢、切換快捷。誰抓住了這一點誰就贏得了未來。
改革前行者
VIDAA--西班牙語“生活”,開宗明義的解釋了海信做這個產品的核心態度:生活就要簡單,簡單就是王道。而周厚健以VIDAA電視用戶的身份記錄了自己的使用感受:簡單的背后一點都不簡單。
改革前行者
“我是人大代表,也是個企業家,示范一家成熟的企業,也是人大代表的‘責任'。政府要放手讓企業自己去搏,顧客才是中國企業新一輪創新的真正“指揮官”。
改革前行者
”誠實、正直、 務實、向上“是海信的核心價值觀,而”善良“則是這個核心價值觀的”核心“.”善以待人“必須成為7萬多名員工的”同一個聲音“,也是能凝聚大家的最牢固 的”粘合劑“.
改革前行者
周厚健表示,到2015年,我國的信息消費規模超過3.2萬億元。數字家庭智能終端研發及產業化將得到國家的大力支持。因此,未來幾年海信增長幅度最大、空間最大的也必將是“信息產業”。
周厚健說:很多人搶客廳是搶入口、賣廣告,海信卻是一切有利于客戶。任何一家都無法壟斷客戶,因為那樣客觀上又將形成”封閉“,不是消費者的自由選擇。

    VIDAA TV的開發,通過洞察人性化需求讓使用變得簡單,而簡單的背后是花費了工程師大量的聰明才智和心血。因此,周厚健說,簡單的背后一點都不簡單。簡單,才能把工作做到極致;生活簡單才能快樂。所以,追求簡單是一種境界、是一種智慧、更是對待消費者的一種態度。 他是這么說的,也是這么做的。
01
    從“空降”東阿阿膠廠到被任命福膠集團總經理,從破譯阿膠“密碼”到引進現代科學技術,楊福安陪伴和帶領老阿膠人創出了一條迎合新時代的企業發展之路。
02
    從接任青島啤酒股份有限公司董事長以來,孫明波指揮著這座“百年航母”正開辟著新的航路,提出了讓青啤“年輕化”、“時尚化”、“國際化”的企業發展之路。
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