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福牌阿膠革新人:楊福安
2013年12月5日 策劃:王碩  趙國徽  設計:劉萱
楊福安
福膠集團董事長
● 楊福安,男,漢族,中共黨員,1963年9月出生,山東萊蕪人。1998年始任福膠集團副董事長、總經理,高級職業經理人,碩士研究生,教授級主任中藥師,國家執業藥師、全國工商聯醫藥商會副會長。
● 他是國內知名阿膠專家、奧運火炬手,享受國務院政府特貼,國家級非物質文化遺產傳承人、全國五一勞動獎章獲得者、中國十大風云魯商、中國醫藥十大新銳人物、山東省優秀發明家,濟南市專業技術拔尖人才。
改革前行者
談福膠文化
向國外推廣福牌阿膠,不是要做生意,而是要推廣養生文化。
談企業發展
福膠的發展不是盯著別人,而是瞄準自己的發展方向。
與福膠的幸福情結
我生是福膠人,死是福膠鬼。
改革前行者 楊福安
第一次見到楊福安,只能用純樸二字來形容。

改革前行者
改革前行者

在楊福安的眼中魯商精神就是“德、情、義”。

改革前行者
改革前行者 楊福安
向國外推廣福牌阿膠,不是要做生意,而是要推廣養生文化。
改革前行者
1983年
楊福安被分配到山東平陰阿膠廠,成為該廠唯一的專業學校畢業的知識分子。
1988年
楊福安放棄家鄉優厚的待遇留在福膠,并得到了提拔。當年他才26歲,是濟南醫藥系統最年輕的廠級領導。
1992年
兼任銷售副廠開始,楊福安奔波于全國各地,構建福膠大市場框架,編織銷售網絡。
經市科委批準成立的“中國濟南·山東阿膠研究所”在福膠集團正式掛牌成立。福膠新產品開發的系統工程由此展開。
1998年
楊福安被任命為福膠集團總經理,提出了抓“六項管理”、實行“兩項否決”, 把質量否決和成本否決提升到企業戰略發展的高度進行管控。
2005年
福膠依法進行了徹底、規范的改制。企業改制后,楊福安提出了“提高經營質量、改善和提高員工生活質量、為社會做出更大貢獻”的經營理念。
2007年
阿膠膠囊、阿膠補血口服液被評為“2007年度濟南名牌產品”稱號。
2008年

楊福安以阿膠專家的身份參加了百年奧運圣火的傳遞,做為濟南第64棒火炬手,楊福安及福膠集團的1500名員工與火炬親密接觸,他們傳遞著同一個夢想——讓中華老字號福膠集團走向世界,以更快的速度挑戰更高的目標。

2009年
福牌阿膠、阿膠補血口服液、即食阿膠2009年被認定為濟南市首批自主創新產品。阿膠和阿膠補血口服液自2009年以來雙雙獲得山東省名牌產品稱號。
為應對金融危機,楊福安提出戰略合作新思路,由做業務轉變為做市場,由賣產品轉變為賣品牌、賣文化。至今,福膠與全國96%的百強連鎖、區域連鎖、大店、名店等建立了戰略合作關系。
2011年

楊福安主編的《中國阿膠》,集納阿膠研究精華,成為首部阿膠歷史文化遺產科普專著,獲得山東省優秀專著一等獎。

福牌阿膠及保健食品系列先后榮登全國“藥店排行榜最具魅力品牌”榜,同時榮獲“店員推薦率最高品牌”、醫藥行業“銳品牌”等榮譽稱號,為全國醫藥行業十大最具成長力企業。
2013年
主編的《中國阿膠》入選原國家文化部副部長總編的專項叢書。
改革前行者
沒有創新就很難保持住阿膠的傳統,不能把落后落伍理解為傳統。
向國外推廣福牌阿膠,不是要做生意,而是要推廣養生文化。
不能把阿膠僅僅理解為一種產品,阿膠應該是一種資源,應該誕生出更多的產品和產業鏈。
提高經營質量、改善和提高員工生活質量、為社會做出更大貢獻。
戰略合作新思路:由做業務轉變為做市場,由賣產品轉變為賣品牌、賣文化。
家庭生活——阿膠“做媒”結緣妻子,顧事業顧不了家
  1983年,平陰阿膠廠破天荒地分配來了兩個學醫藥的年輕人——楊福安和王京娥。楊福安和王京娥對千年阿膠都有濃厚的興趣,二人進廠后立刻跟著工人師傅們學起了傳統的工藝。兩人一起探索之膠技術,研究制膠的奧秘,最終結為夫妻。顧了事業就顧不了家,開拓市場最困難的時候,楊福安一年出差要達“200多天,老父親80多歲了,很理解他、支持他。實在想他了,就打個電話,說著說著就難過地說不下去了。親戚朋友也責怪他不回家看望父母。他說:“近來,我出差在外最怕的事,就是聽到‘?;丶铱纯础鞘赘?,每當聽到那首歌,我的心都在顫抖。好像看見了父母妻兒期盼的目光?!?/span>接受采訪的時候,楊福安說著說著眼圈都紅了。他的妻子和他一樣,面對記者的時候,這位福膠集團的副總經理曾引用了一句哲人的話:人生就是一架天平,當事業的籌碼加重時,另一面將同樣失去。在這個家庭里,夫妻團聚的時間少得可憐,但是共同的事業和理想,對企業、對阿膠共同的熱情與深愛卻讓他們心心相印,彼此知己。當我們問她最希望什么時,她說她最希望的就是和丈夫、孩子一起吃頓團圓飯,一起散散步。
制膠傳承——訪老一輩制膠傳人,沙里淘金,探尋千年制膠奧秘
    30年來,楊福安潛心研究阿膠文化,致力于阿膠的生產、技術、質量、產品研發、經營等工作,積累了豐富的質量管理經驗,具備了較高的學術和理論水平。被業界譽為國內知名阿膠專家,阿膠行業質量技術帶頭人,阿膠中藥現代化創始人。他牢記傳承光大傳統阿膠文化的歷史使命,利用業余時間考察阿膠自然條件中的獅耳山草,狼溪河水;訪老一輩制膠傳人,探尋千年百代沙里淘金沉積下來的制膠奧妙。通過研究,他從理論上闡明了阿膠質量指標與水質、驢皮構造與阿膠質量、阿膠制備機理。通過對阿膠文化的研究,整理形成了福牌阿膠正宗地道的三大獨特優勢——獨家使用得天獨厚的天然熬膠用水(九泉匯聚狼溪河水),獨家依照熬制貢膠用獅耳山驢標準考究選料,獨家繼承東阿鎮逐輩流傳的熬膠技藝。始終圍繞保護水質、研究制定獅耳山驢標準、傳承創新熬膠技藝展開系統性工作。
產品質量——編書制定質量標準,載入《中國藥典》成行業典范。
  幾十年來,楊福安始終把質量視為企業生命,打造以質量為核心的企業文化。在不同時期他提出并實踐了多個質量理念,“質量第一用戶至上”、“以金質的質量打造金牌產品、誰砸產品牌子就砸誰的飯碗”、“不抓質量的廠長不是好廠長”、“質量是不可逾越的高壓線”等。近年又提出“打造阿膠第一質量,樹立阿膠第一品牌”,“以第一質量做中國養生第一品牌”的目標。實行質量否決制度、質量連帶處罰制度、質量召回制度,在員工中廣泛開展“質量在我心中、產品在我手中”活動,落實“技術工人也是人才”的人才觀念,授予重要技術崗位員工阿膠傳人、技術工人、工人技師等稱號。通過引進和定向委培的方式,招收人才從事質量工作;設置獎勵基金對為質量工作作出突出貢獻的集體和個人給予獎勵,并組織外出旅游。楊福安還進行了產品標準化研究——編寫了全國通用的第一部《阿膠生產工藝規程》和《阿膠生產崗位操作法》,率先編寫了阿膠 生產、質量、檢測標準并載入《中國藥典》,成為全國阿膠質量控制的典范。
員工管理——親自編寫教材,并上臺講課
  楊福安不斷努力地提高員工的素質,特別注重員工的培訓,因為他知道企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。因此,他把培養四加強(加強領導、加強紀律、加強團結、加強學習)、三過硬(思想過硬、作風過硬、業務過硬)的員工隊伍作為培訓的目標,并把人品教育視為重中之重。親自編寫教材,并上臺講課,讓一批批、一茬茬的福膠員工接受到福膠文化的熏陶,為福膠的發展培養合格的人才資源。2010年以來,連年組織全員性的全面質量教育培訓、新版GMP培訓;與市藥檢所聯合開展新版GMP研討活動,實施“金藍領”高級技工培訓。通過多種活動,多措并舉致力于打造阿膠第一質量。
“小黑驢,白肚皮,粉鼻子粉眼粉蹄子,獅耳山上來啃草,狼溪河里去喝水,永濟橋上遛三遭,魏家場里打個滾,至冬宰殺取其皮,制膠還得陰陽水”,這首古老的民謠依舊在富有詩情畫意、風景優美的東阿鎮中傳唱。從“空降”東阿阿膠廠到被任命福膠集團總經理,從破譯阿膠“密碼”到引進現代科學技術,楊福安陪伴和帶領老阿膠人創出了一條迎合新時代的企業發展之路,續寫著古老的阿膠神話傳奇。
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